Михаил Зборовский: Бег как тренировка для бизнес-решений. История одной привычки

Михаил Зборовский рассказывает, как регулярные пробежки и участие в марафонах изменили его подход к принятию решений в бизнесе.

Михаил Зборовский признаётся, если бы несколько лет назад ему сказали, что бег станет частью его управленческого инструментария, он бы отнёсся к этому скептически. Сегодня марафонские дистанции для него это способ тренировать те же качества, которые нужны в управлении бизнесом, а именно терпение, дисциплину и способность не сворачивать с курса под давлением момента.

Как всё начиналось. Бег без цели стать бизнес-инструментом

Михаил начал бегать не ради метафор о менеджменте, а как способ восстановиться после напряжённых рабочих периодов, характерных для запуска технологических продуктов. Поначалу это была обычная физическая активность, несколько километров вечером, без чёткого плана и амбиций участвовать в соревнованиях.

Постепенно короткие пробежки превратились в регулярную практику, а затем и в подготовку к марафонским дистанциям. Именно на этом этапе он начал замечать, что дисциплина, необходимая для многомесячной подготовки к забегу, удивительно похожа на дисциплину, нужную для долгосрочных бизнес-проектов.

«Я не планировал использовать бег как инструмент для бизнеса. Но в какой-то момент заметил, что способность выйти на тренировку в дождь, когда не хочется, это тот же навык, что и способность довести сложный проект до конца, когда мотивация уже иссякла», – вспоминает Михаил Зборовский.

Первые уроки, которые он вынес из перехода от случайных пробежек к системной подготовке:

• Регулярность даёт больший результат, чем редкие интенсивные усилия;
• Прогресс в длинной дистанции незаметен день за днём, но очевиден на горизонте месяцев;
• Отказ от тренировки «просто сегодня» почти всегда становится привычкой, если его не остановить;
• Физическое состояние напрямую влияет на качество решений в течение рабочего дня.

Эти наблюдения он начал сознательно переносить на управление командой и продуктом, не дожидаясь, пока это станет отдельной темой для разговора.

Марафон как модель принятия решений под давлением

Подготовка к марафону и марафонская дистанция это испытание не столько физическое, сколько управленческое. Тут важно рассчитать темп, не растратить ресурсы в начале и сохранить способность принимать решения, когда тело уже устало.

Михаил заметил прямую параллель с тем, как принимаются решения в бизнесе в периоды высокой нагрузки. Например, во время запуска нового продукта или кризисного управления.

Ошибка, характерная и для неопытного бегуна, и для неопытного менеджера, одна и та же: реагировать на сиюминутное состояние, а не следовать заранее продуманной стратегии. На дистанции это выглядит как слишком быстрый старт, в бизнесе как импульсивное решение, принятое под давлением дедлайна.

Параллели, которые он видит между дистанцией и управленческими решениями:

• И там, и там важно распределить ресурсы на всю дистанцию, а не только на старт;
• Усталость искажает восприятие риска — важно опираться на план, а не на текущее состояние;
• Способность продолжать в сложный момент чаще определяется тренированной привычкой, а не мотивацией;
• Восстановление после интенсивного периода так же важно, как сама интенсивная работа.

Осознание этих параллелей, по его словам, изменило то, как он подходит к длительным и напряжённым проектам в компании.

Что дисциплина в спорте дала управлению командой

Отдельный урок, который Михаил Зборовский выделяет, касается не личной продуктивности, а того, как тренированная дисциплина влияет на управление людьми. Руководитель, который сам придерживается регулярности и не полагается только на вдохновение, по его наблюдению, транслирует это же ожидание команде через собственный пример.

Он также отмечает, что регулярная физическая нагрузка стала для него способом сохранять устойчивость в стрессовых периодах, что напрямую влияет на качество решений, принимаемых во время сложных переговоров или кризисных ситуаций в бизнесе.

«Команда считывает не то, что вы говорите про дисциплину, а то, насколько последовательны вы сами», – говорит Михаил Зборовский.

Он подчёркивает, что не считает бег универсальным рецептом для всех. Тут важен сам принцип регулярной практики, требующей дисциплины без немедленного вознаграждения.